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O aprimoramento da qualidade dos projetos de engenharia de software e dos produtos resultantes tem sido objeto de preocupação constante nos últimos anos. O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) e o Rational Unified Process (RUP) são metodologias desenvolvidas com essa finalidade. Este artigo baseia-se em experiências da Engenharia de Software da Promon Tecnologia Ltda., com projetos que procuraram conciliar estas duas metodologias. Os objetivos deste trabalho são (1) relatar a experiência e (2) fornecer proposições sobre como conduzir o trabalho de conciliação em novos projetos. A experiência aqui relatada sugere que a integração das duas metodologias oferece um conjunto completo e robusto de processos para a condução de projetos de Engenharia de Software. Este trabalho tem por base conceitual (1) o PMBOK, um guia cujo objetivo é descrever e consolidar o conjunto de conhecimentos e práticas relativos ao gerenciamento de projetos e (2) o RUP, que procura definir um framework completo e customizável para o desenvolvimento de projetos de engenharia de software (Jacobson, Booch & Rumbaugh, 1999). O trabalho compreende os seguintes tópicos: Introdução, Descrição sucinta do Project Management Body of Knowledge (PMBOK), Descrição sucinta do Rational Unified Process (RUP), Relato da experiência - o caso Promon e Considerações finais

gerenciamento de projetos; engenharia de software; projetos.