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O presente trabalho tem como objetivo analisar uma organização pública de pesquisa e desenvolvimento quanto Á s condições existentes para estruturação de um modelo de gestão do conhecimento. Para tanto, foi tomado como base o trabalho SECI, Ba and Leadership: a Unified Model of Dynamic Knowledge Creation-, escrito por Ikujiro Nonanka, Ryoko Toyama and Noburu Konno. Nesse trabalho são discutidos os processos de Socialização, Externalização, Combinação e Internalização (SECI)- como instrumentos de difusão e utilização do conhecimento dentro da organização e, também, o conceito de Ba- - tomado emprestado da filosofia oriental - que representa uma série de condicionantes físicas e psicológicas energizantes de todo o processo de criação, propiciando um todo sinérgico, em que o conhecimento é alavancado. A organização analisada é o Centro Técnico Aeroespacial que, há mais de cinqüenta anos, vem produzindo ciência e tecnologia e busca, hoje, caminhos que otimizem sua produção científica de uma maneira sistêmica, com utilização plena do potencial individual de seus integrantes. Ao fim do trabalho é apresentado não um modelo, mas um caminho a ser perseguido, uma vez que sua base já está lançada.

gestão do conhecimento, conhecimento, estrutura organizacional, instituição pública de P&D.