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A CONTRIBUIÇÃO DO VALUE STREAM MAPPING PARA OBTENÇÃO DE MÉTRICAS DE ATIVIDADES DE EQUIPES DE SOFTWARE EM PROJETOS NO CONTEXTO LEAN AGILE.
Última alteração: 2022-12-03
Resumo
Apesar dos esforços para empregar métodos de engenharia de software, é
frequente observar projetos de software que são rejeitados, abandonados,
apresentando falhas ou atrasos. Até projetos implantados podem precisar de
muitas manutenções ou correções. No contexto do desenvolvimento de software, o uso
do paradigma ágil vem apresentando um crescimento expressivo em sua utilização. Em
contraponto, pesquisas mostram que o número de projetos ágeis que terminam com
sucesso ainda é pequeno comparado aos projetos que falham. Atualmente, existem
formas de medir e avaliar fatores que influenciam o sucesso do projeto no intuito de
favorecer o sucesso em projetos que adotem métodos ágeis como Scrum, por exemplo.
Essas constatações podem ser visualizadas nos relatórios do Chaos Report. O
mapeamento de fluxo de valor, mais conhecido também como Value Stream Mapping
(VSM), permite a visualização e o entendimento sobre como um trabalho é executado
em determinados contextos organizacionais, além de fornecer métricas como Tempo
de Espera (Lead Time), Tempo de Ciclo (Cycle Time) e Vazão (Throughput), assim
como a identificação de seus respectivos problemas relativos a desperdícios,
redundâncias e gargalos.
Palavras-chave
Value Stream Mapping; Métodos ágeis; Lean Manufacturing
Referências
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