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Diante das características inerentes ao setor de siderurgia, dentre as quais o uso intensivo de capital e o imperativo de economias de escala, deve enfatizar a liderança em custos para a obtenção de vantagem competitiva sustentável. Assim, a Gestão Estratégica de Custos (GEC) é uma prática essencial. Este artigo tem como objetivo analisar quais os fatores são relevantes para a implementação da GEC em uma unidade estratégica de negócios do setor siderúrgico de um grupo empresarial brasileiro. Visando abordar este fenômeno, realizou-se um estudo de caso em profundidade, utilizando-se como principais fontes de dados documentos corporativos e entrevistas com o vice-presidente do grupo. O estudo evidencia como fatores-chave para a implementação da GEC a liderança baseada na legitimação da experiência e do conhecimento para a construção de hábitos essenciais, a relação com o planejamento de resultados, além do apoio da alta administração. Conclui-se a existência de uma forte influência de variáveis institucionais e de cultura organizacional à adoção e à efetividade da utilização de artefatos da controladoria e modelos de gestão baseados em custos.

Gestão estratégica de custos, Sistema de gestão estratégica de custos, Cultura organizacional, Liderança, Estudo de caso