Os debates sobre a capacidade de o planeta suportar os atuais níveis de crescimento e consumo, que envolvem governos, meio empresarial e sociedade, frequentemente levantam questionamentos sobre as inovações sustentáveis enquanto alternativa possível. É perceptível, hoje, que empresas têm se engajado cada vez em atividades voltadas para a sustentabilidade. Neste contexto, a gestão da inovação com o propósito de gerar processos mais eficazes e sustentáveis se revela como uma força propulsora. Este estudo, de caráter confirmatório, aborda a gerenciamento de um projeto de P&D na Golden Tecnologia, uma empresa brasileira de médio porte que atua no segmento têxtil. A metodologia adotada foi estudo de caso, com coleta de dados primários por meio de entrevistas pessoais e visita às unidades, e de dados secundários, como documentos fornecidos pela empresa e aqueles disponíveis na mídia. A partir dos dados, pôde-se inferir que projetos em parceria com Institutos de Ciência e Tecnologia (ICTs) permitem à empresa adquirir conhecimentos e tecnologias, que de outra maneira não seriam acessados devido ao alto investimento, longo lead time e incertezas envolvidas. Assim, o estudo contribui ao ampliar a estruturação do conhecimento sobre gerenciamento de projetos de inovação sustentável, especificamente em processo, enriquecendo um campo ainda muito focado em inovação de produtos.