Visando uma maior eficiência, empresas têm buscado obter vantagem competitiva através de investimentos em recursos humanos, o que leva ao desenvolvimento da gestão destes recursos por modelos de competências. Optou-se pelo método de pesquisa survey, cujo instrumento de coleta de dados escolhido foi o questionário com questões fechadas em que a opinião dos entrevistados foi registrada em uma escala numérica de 1 a 5, sendo que 1 corresponde a “discordo totalmente” e 5 corresponde a “concordo totalmente”. A referência teórica para o desenvolvimento das questões foi a International Project Management Association – IPMA (2012). Verificou-se como competências mais relevantes: comprometimento e motivação, liderança e ética, e como conhecimentos mais relevantes: negócio, gestão de pessoas, e sistemas, produtos e tecnologias.