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Tem-se verificado que a práxis diária nas organizações é caracterizada por vários movimentos sociais e associações entre indivíduos (a sociedade civil) e que concentram seus esforços em criar espaços alternativos de atuação, buscando soluções para problemas que, originalmente, eram da alçada exclusiva do Estado ou empresas privadas. A partir destas premissas, este estudo tem como objetivo analisar a aplicabilidade dos processos propostos por Fischer, Comini & Bose (2009) na gestão de pessoas no Terceiro Setor e que envolvem a movimentação, o desenvolvimento e a remuneração, em uma instituição de saúde. É preciso desvelar-se a perspectiva humana no âmbito das organizações do Terceiro Setor, uma vez que suas motivações múltiplas, altruístas e filantrópicas, impactam diretamente na administração deste tipo de atividade. A superação dos desafios havidos neste setor não se restringem apenas a adoção de novos métodos gerados a partir da especificidade de um determinado setor da economia, uma vez que é necessária a adaptação das ferramentas existentes, modelando-as, e adequando-as ao trabalho destas organizações, sublimando as características que lhes são intrínsecas e solidificando o compromisso e a identidade com os valores relacionados à missão, aos valores e aos ideais que são a razão de existência organizacional.

Pessoas;Administração;Terceiro Setor;Planejamento